距2021年考研倒計時 天
【文都online】說起董明珠，很多人都了解過。珠海格力電器股份有限公司董事長 、世界公仆領袖聯誼會經濟領袖分會副會長、空調行業會長，先后畢業于安徽蕪湖干部教育學院統計學專業、中南財經政法大學(分數線,專業設置)EMBA2008級 、中國社會科學院經濟學系研究生班、格力集團董事長、格力電器董事長兼總裁，“世界十大最具影響力的華人女企業家”、“全球商界女強人50強、全球100位最佳CEO”、中歐國際工商學院EMBA等等 。關注微信公眾號“文都online”了解更多資訊。
這么一大串頭銜，相當大家對于“鐵娘子”董明珠有了進一步的了解。《華爾街日報》曾經對“”董明珠進行過一次專訪，問他是怎么帶領著格力從一個不知名的企業走向了世界五百強。記得董明珠當時的一段話讓人影響深刻。
董明珠說“總裁不是小商人，而應當是企業家，企業家就是戰略管理者。戰略管理者的主要職責是四項：做戰略、做團隊、做文化、做機制。如果把商場比做戰場，把你的企業比喻成馳騁在戰場上的戰車，你就是這架戰車的駕馭者，是指揮千軍萬馬的領袖。當時也感謝公司讓我參加了MBA進修班”。這段話在董明珠平常的為人處世、工作生活中得到很好的驗證。
工作中雷厲風行，憑借著堅毅和死纏爛打，40天追討回了前任留下的42萬元債款，令當時格力的總經理朱江洪刮目相看，帶領格力年銷售額從2000萬元做到1200億元，年銷量從2萬臺做到4000萬臺。1991年，格力實現營業收入1億元，到2014年已達到1400億元，成為空調行業的領頭羊之一，也成為了營銷界人茶余飯后的談資。
董明珠曾經說過：“公司管理執行力一定要言出必行”就是把戰略要求和業務模型中確定下來的事情按照時間、質量、速度準確完成，而且是周而復始。在人和事的結合下，格力電器的執行嚴謹如一臺超級機械，幾乎滴水不漏。組織結構的調整和優化對于核心流程進行建設和優化之后，剩下的關鍵就是對于公司的組織結構進行調整和優化，以滿足核心流程的需求。格力電器不斷發展中，可以明顯看的出來組織結構的變化。關注微信公眾號“文都online”了解更多資訊。
采訪后期，“董小姐”跟我們談起了當時在EMBA進修時的一些趣事，也稱在進修時也是一個系統的梳理自己職業經歷和經驗，并且跳出原來職位看全局的機會;學習過程中的系統理論和大量實戰，建立的全新的系統的思考框架以及商業實戰經驗，優秀的名校會有更好的眼界和人脈資源。對于自己后面的職業和人生都有深遠影響。
最后希望“董小姐”的個人奮斗史能對一些創業人士、在職人士有所幫助，祝大家的事業越來越成功。關注微信公眾號“文都online”了解更多資訊。
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